idg.plJob Universe - strona główna   KONTAKT
O NAS
REKLAMA
OFERTY PRACY
 
 
 
3
ofert pracy
0
z ostatnich
24 godzin



w ofertach pracy
w pozostałych
wynagrodzenia
artykuły
serwis prawny
profile pracodawców
praca za granicą

Newslettery

Aktualności
Poszukujący
pracy
Pracodawcy
Wersja:
html  txt
Opis list

Nasi Partnerzy

Internetowe
giełdy pracy IDG
na świecie

Kanada
Niemcy
Wielka Brytania
Stany Zjednoczone
Holandia
Nowa Zelandia
Austria
Francja
Szwecja
Norwegia
Dania
Hiszpania
Węgry
Południowa Afryka


Serwisy IDG online

IDG.pl
Computerworld
NetWorld
PC World
Ranking Produktów PCW
Business Center PCW
CEO
CIO
CFO
CSO
Macworld
Digit
Kino Domowe - DVD
Kino.idg.pl
Tips & Tricks
Gamestar
IT Partner
ITpedia
Internet Standard
ZOOM
Fotografia
Android Life

  SERWIS PRAWNY  


Wyraźnie określone obowiązki15 maja 2000


Jakie elementy powinien zawierać kontrakt menedżerski?

Po pierwsze, należy określić strony kontraktu. Z jednej strony osobę zarządzającą, z drugiej - firmę, która angażuje menedżera. Drugim elementem jest określenie praw i obowiązków zarządzającego, a także zakresu odpowiedzialności obu stron nienależytego wywiązania się z warunków umowy. W tej części muszą się znaleźć również elementy, niezbędne w każdej umowie, tzn. przypadki, kiedy umowa zostaje rozwiązana, przypadki przedwczesnego rozwiązania i wygaśnięcia umowy. Trzecim elementem jest określenie sankcji za nienależyte wykonanie umowy.

Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez obie strony podpisujące tego typu kontrakty?

Pułapki czają się w dwóch ostatnich elementach umowy, gdzie są określane prawa i obowiązki obu stron, a także sankcje za niewywiązanie się z warunków umowy. Te prawa i obowiązki powinny być zrównoważone z obu stron. Muszą być także możliwie dokładnie skonkretyzowane. Nie mogą przy tym ograniczać się jedynie do określeń ogólnych, w myśl których "podmiot musi być zarządzany z najlepszą wiedzą", a menedżer jest "zobowiązany do dołożenia wszelkiej staranności w celu należytego prowadzenia całego przedsiębiorstwa".

Mamy tu do czynienia z gamą problemów, związanych z zabezpieczeniem interesów zarządzanej firmy. Menedżer podpisujący taką umowę musi wiedzieć, za co konkretnie jest odpowiedzialny. Musi również wiedzieć, co właściwie oznaczają dla niego zawarte w umowie sformułowania. Musi zdawać sobie sprawę z tego, że na przykład zobowiązując się do zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa, staje się odpowiedzialny za obieg dokumentów w firmie, należytą ochronę tajemnic przez jej pracowników itd. Podpisując tego typu umowę, powinien znać strukturę przedsiębiorstwa i panujące w nim warunki. Tylko dzięki temu będzie wiedział, czy jest w stanie wypełnić warunki umowy.

Obie strony umowy muszą również zdawać sobie sprawę, że wiele pojęć potocznych, takich jak szkoda, jest w języku prawnym precyzyjnie sformułowanych, nie zawsze w sposób zgodny z ich intuicyjnym rozumieniem. Na szkodę - wg litery prawa - składają się zarówno straty poniesione przez podmiot, którym się zarządza, jak i utracone korzyści. Trzeba sobie zdawać sprawę np. z tego, że w myśl prawa strona umowy ponosi pełną odpowiedzialność materialną za poniesioną szkodę. Zgodnie z prawem odpowiada za nią całym swoim majątkiem. Jest to jednak niezwykle trudne do udowodnienia i dlatego postuluje się wprowadzenie do kontraktu kar umownych z tytułu niedopełnienia warunków umowy.


Źródło: Computerworld


<<< 1 2 




LINKI SPONSOROWANE
W prenumeracie na raty jeden numer PC Worlda tylko 13,90 zł zamiast 19,90 zł! Zamów dziś »
Prenumerata MIX PC World.
Wygodne połączenie wydań papierowych i cyfrowych
Szczegóły »
Książki teleinformatyczne w najlepszej cenie! Księgarnia IDG.pl zaprasza!
Zamów kartę kredytową Banku Millennium, a otrzymasz prenumeratę PC Worlda Szczegóły »
Prenumerata PC Worlda z DVD za darmo! Sprawdź to! »

Warunki obsługi - Polityka prywatności
Serwis zgodny z ASME - Regulamin - Reklama
IDG Poland SA © Copyright 2002 - 2012 IDG Poland S.A.
04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12
tel. (22) 321 78 00   fax (22) 321 78 88